一個(gè)企業(yè)在最初的形成階段，或者是在經(jīng)過一段時(shí)間需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)品牌策劃是必須要去做的，從LOGO到VI，，從細(xì)節(jié)到整體形象。都是企業(yè)品牌策劃要涉及到的。但是一些企業(yè)在做自己的品牌策劃通常會(huì)走到一些誤區(qū)中
或許會(huì)覺得這些誤區(qū)對(duì)于企業(yè)品牌策劃無傷大雅，但是一個(gè)細(xì)小的微差，就會(huì)在后期造成巨大的差異。所以在前期把控這些容易走入的誤區(qū)是十分有必要的
一、企業(yè)品牌策劃是需要整體的策劃，而不是簡單的做一個(gè)簡單的廣告策劃。當(dāng)然，一個(gè)廣告策劃是可以取得一定的效果的。但是品牌策劃是要跟著整體的品牌戰(zhàn)略而定制，與正義公司的定位遙相呼應(yīng)才可以獲得效果
二、目標(biāo)太大，是一些企業(yè)做品牌策劃的一個(gè)大誤區(qū)。比如一個(gè)企業(yè)每年可以達(dá)到一定的市值。但是想要通過企業(yè)品牌策劃來增加幾倍，這是不切實(shí)際的
三、想要一勞永逸，也是一些企業(yè)做品牌策劃時(shí)的一個(gè)誤區(qū)，以為只要做過一個(gè)好的品牌策劃就可以把企業(yè)的品牌做好。一個(gè)好的品牌，是不斷的通過觀察，策劃，一步一步執(zhí)行，才慢慢做起來的，有這樣的想法，明顯是錯(cuò)的
四、經(jīng)常改變品牌策劃方向，有的企業(yè)做品牌策劃，在做了一定時(shí)間后，覺得沒有效果，就開始改變其方向，但是一個(gè)成功的案例，是通過時(shí)間一步一步的積累。才可以取得效果的，經(jīng)常換方向明顯是不可取的
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